创业要赢,就迎难而上

2020-03-18

经常有创业者问我,我手头有几个方案,A方案简单容易上手,B方案很有挑战,我是选择安全着陆,还是迎难而上?也会有人问我,我们这个模式很简单,我很担心其他人拿了更多的钱来学我,copy我,怎么办?

很巧,我最近读到YC总裁Sam Altman的文章“Hard Startups”, 很有共鸣,我把它翻译成创业要赢,就迎难而上,分享给大家。

——光速中国创始合伙人韩彦


对于创业,有一个最违反常理的规律:通常选择解决复杂问题、迎难而上的那些创业团队相比那些第一天就走轻松模式的团队更容易获得成功。


一个选择挑战困难、迎难而上的创业公司比大多数创业公司都需要更多的资源支持,包括更多的资金、更复杂的协调或者更难的技术开发等。


那怎样才是一个好的困难模式呢?那就是你所要解决的难题一旦被解决,将会带来很大的正向价值。当然,这世界上并非所有的难题都值得花大力气去解决。


我记得当Instagram(Instagram是一款社交应用,以一种快速、美妙和有趣的方式将随时抓拍下的图片彼此分享)刚开始流行的初期,你每天都可以听到一家新的类似的图片分享社交App的成立。实际上那一年,有大约超过1000家图片分享的创业公司成立,而存活下来的可能少于10家。


简单的创业公司容易上手,但很难最终成功。值得一提的是,当下,在创业生态中最宝贵的是杰出的人才,而且大部分杰出的人才都想从事他们认为有意义的事情。


我们认为,一家创业公司最终需要很多人才的加入来满足它不同阶段的发展需求。通常来讲,吸引前5位或者前10位员工的加入相对容易,你可以提供足够大的股权激励或者给他们足够能施展才华的空间,让他们承担更多的职责。


但最终你想要招到的是对公司的使命有认同感,并有取得巨大成功可能性的那些高素质人才。(解决此问题的另一种方法是可以借鉴那些组织规模不到10人,且创业成功的公司。随着巨头科技公司的薪酬待遇不断增加,我怀疑配备顶级能力的小团队将成为一种组织趋势。)


但是很少见到创业公司的招聘信息里会写到例如世界需要它,如果我们不去做,这件事情在任何时候都不会发生。如果你不加入的话,我们团队成功的可能性就会变小


在这里,衍生出一条彼得原理——当你的创业公司无法再吸引足够多的人才时,这也就决定了企业的发展高度。(这个原则有时候对于职场也同样适用——许多职业的限制因素最终变成了你认识多少杰出的人,并可以与之一起工作。)


注:彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得(Dr. Laurence Peter)在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论;在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。


起步相对容易的创业就像是一股逆风,跑起来容易,但是后面越跑越艰难;而选择解决困难问题,迎难而上的创业却会成为在顺风里的一场赛跑。


硅谷的一部分魔力在于如果你想去解决一个难题、做成一件大事情,人们会默认很认真地聆听你的大故事并认真地支持及帮助你。


如果人才关注到你公司的成败,因为他觉得你在全力以赴做一件困难的大事情,那么这种影响力天然地就会成为你的一种背书,能帮助你在招聘人才、寻求建议、寻找合作伙伴以及融资等方面脱颖而出,吸引更多的优秀资源。


当那个时候,你的创业想法无论是创造下一代建造房屋的方式,还是基因编译、人工智能,或者是下一代教育模式等,即使你没有很高的学历或者经验,你还是能成功融资,并获得很多外部资源的支持。


让自己变得更有野心吧——找出你所探索的领域中最令人感兴趣的那部分,然后顺着这个宏伟愿景不懈努力,但要注意每一步都必须要切合实际。千万不要第一步是成立公司,第二步就好高骛远地想要登陆火星。


对你所做的事情做好长期付出的准备,这一点很重要。因为很多人都做不了长期付出的打算和决心,所以他们都选择了在创业中解决一个相对容易的问题。


在商业的竞争环境中,当大多数人只有3年的目标,而你却有着10年的野心和目标,并每10年叠加你的积累,那么结果一定是你获得更大的成就。

 

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